ÍNDICE
- Treinta años de proyectos que no despegan
- El golf como puerta de entrada al negocio inmobiliario
- Qué revela la base de datos sobre los proyectos
- ¿Qué pasó con los proyectos que dejaron de anunciarse?
- El agua: otra pregunta detrás de los megaproyectos
- Cómo reconstruimos la base de datos
- Explora el mapa y descarga la base de datos
La historia de los proyectos de golf en Cuba está llena de anuncios millonarios, acuerdos con empresas extranjeras y complejos turísticos que nunca llegaron a construirse. CubaChequea reconstruyó tres décadas de esta apuesta estatal por el turismo y el desarrollo inmobiliario de lujo, identificando 24 denominaciones de proyectos y 58 registros históricos de sus características, socios, modificaciones y estado.
El resultado es una base de datos que permite seguir el rastro de las iniciativas anunciadas desde mediados de los años noventa, conocer dónde se pretendía construirlas, quiénes participaron en ellas y cómo cambiaron sus dimensiones a lo largo del tiempo.
El archivo reúne información obtenida de reportes de prensa oficial, independiente y extranjera, documentos empresariales, fichas de proyectos y carteras de oportunidades para la inversión extranjera.
Detrás de las cifras aparece una contradicción: mientras el Gobierno cubano ha promovido durante treinta años la construcción de nuevos campos de golf, las investigaciones de CubaChequea no han encontrado evidencias de que los proyectos recientes examinados hayan llegado a construirlos.
Treinta años de proyectos que no despegan
La historia comienza con Jibacoa, en Mayabeque. Su desarrollo fue propuesto en 1995 y autorizado en 1996, con participación de inversionistas canadienses. El plan contemplaba campos de golf, hoteles, marinas y viviendas turísticas.
A lo largo de los años, Jibacoa cambió de socios y de dimensiones. En los registros recuperados aparecen propuestas con diferentes cantidades de hoteles, campos de golf y unidades residenciales. Las empresas vinculadas al proyecto terminaron enfrentando dificultades para obtener los permisos necesarios y la iniciativa perdió presencia en los documentos corporativos y anuncios públicos.
El caso no fue excepcional.
En 2010, el Gobierno cubano presentó alrededor de quince proyectos de golf. Cuatro fueron descritos como especialmente avanzados: La Carbonera, La Altura, Bacunayagua y Jibacoa. Sin embargo, para 2016 solo La Carbonera había alcanzado un acuerdo entre esos proyectos.
En 2018, Raudel García, entonces director de CubaGolf, anunció la aspiración de que Cuba tuviera 27 campos de golf para 2030.
Los planes actuales examinados por CubaChequea están lejos de aquella meta. La investigación principal identifica cuatro proyectos con empresas mixtas constituidas —Punta Colorada, El Salado, Bellomonte y La Carbonera— y otros cinco promovidos como oportunidades de inversión: La Altura, La Tatagua, Chorrera-Ancón, Loma Linda y Rancho Luna.
En conjunto, estas nueve iniciativas contemplan 15 campos de golf sobre una superficie aproximada de 4.040 hectáreas.
El golf como puerta de entrada al negocio inmobiliario
Los proyectos anunciados no se limitan a instalaciones deportivas. En muchos casos, el campo de golf ocupa solo una parte de complejos que incluyen hoteles, apartamentos, villas de lujo, marinas y otros servicios turísticos.
Según los datos reunidos en la investigación principal, los desarrollos examinados contemplan la construcción de 19 hoteles, 13.914 apartamentos y 5.899 villas.
La importancia económica de estos planes se aprecia al compararlos con otros sectores.
En la investigación «Prioridades de papel: qué revela la cartera cubana de inversión extranjera», CubaChequea encontró que los proyectos inmobiliarios asociados al golf representaban 3.920 millones de dólares de capital solicitado, frente a unos 716,7 millones para proyectos alimentarios.
Por cada dólar que el Gobierno pretende captar para producir alimentos, busca atraer 5,47 dólares para desarrollos inmobiliarios asociados al golf.
Estas cifras se refieren a inversiones que el Estado aspira a conseguir, no a dinero efectivamente recibido ni a obras realizadas.
La comparación ayuda a comprender el lugar que ocupa el turismo inmobiliario dentro de la estrategia estatal para atraer capital extranjero.
Qué revela la base de datos sobre los proyectos
El archivo permite observar cómo una misma iniciativa puede aparecer varias veces en la documentación histórica y presentar características muy diferentes según el año.
Jibacoa es un ejemplo de las continuas transformaciones. Las fuentes registran cambios en el número de hoteles, campos de golf y viviendas previstas, además de modificaciones en las empresas participantes.
Bellomonte, en La Habana, aparece asociado inicialmente a la empresa británica Coral Capital y posteriormente a la participación de Beijing Enterprises. Sus características también variaron entre las primeras propuestas y las versiones posteriores.
La Carbonera, en Matanzas, fue presentada en distintas etapas con cifras diferentes de viviendas y otras instalaciones. El archivo permite reconstruir esas modificaciones y consultar los documentos que las anunciaron.
Punta Colorada, en Pinar del Río, constituye un caso especialmente revelador. El proyecto original contemplaba varios sectores de desarrollo en Guanahacabibes, entre ellos La Ensenada, Laguna Grande, Las Lagunas y Playa Colorada. La base conserva esas denominaciones por separado para mostrar la magnitud del plan inicial y sus modificaciones posteriores.
Estos ejemplos explican por qué no basta con contar los anuncios oficiales: para reconstruir la historia de cada proyecto también hay que comparar sus versiones, los socios que participaron, las obras previstas y su evolución documental.
¿Qué pasó con los proyectos que dejaron de anunciarse?
La documentación muestra numerosas iniciativas que, después de aparecer en noticias, mapas promocionales o propuestas de negocios, dejaron de mencionarse en las fuentes consultadas.
Entre ellas figuran Bacunayagua, Celimar, Las Coloradas, Colony y Las Tunas, además de varios sectores incluidos originalmente en Punta Colorada.
En la base de datos, algunos registros aparecen clasificados como «Abandonado». Esta denominación identifica proyectos o versiones para los que no se encontró continuidad documental suficiente en las fuentes examinadas.
La ausencia de nuevas noticias no demuestra por sí sola que un proyecto haya sido cancelado oficialmente. Por eso es importante distinguir entre una iniciativa que desaparece de los anuncios, otra que permanece en oferta y una que cuenta con una empresa mixta constituida.
Tampoco debe interpretarse que la firma de un acuerdo equivale a la ejecución de las obras. Un proyecto puede tener socios, autorización o una estructura empresarial sin haber construido el campo de golf anunciado.
La investigación «La utopía del golf en Cuba: treinta años de proyectos de lujo sin resultados visibles» complementa este archivo con el análisis de imágenes satelitales de las parcelas examinadas. Los resultados no muestran avances constructivos visibles en los terrenos estudiados desde, al menos, 2017.
El agua: otra pregunta detrás de los megaproyectos
La construcción de campos de golf también plantea interrogantes sobre el uso del agua, especialmente en localidades afectadas por períodos de sequía o dificultades de abastecimiento.
Una investigación de CONNECTAS publicada en 2019 documentó la falta de respuestas oficiales sobre los planes de gestión del agua de estos desarrollos.
Como referencia, un estudio técnico de 2006 sobre un campo proyectado en Cayo Coco calculó una necesidad media de riego de aproximadamente 1,8 millones de litros diarios. Esa estimación corresponde a un proyecto concreto y no puede extrapolarse automáticamente a todos los campos de golf.
CubaChequea también analizó las precipitaciones registradas entre 2020 y 2025 en las zonas de diez proyectos examinados. En cuatro de ellas, las lluvias medias durante la temporada seca estuvieron por debajo del promedio nacional.
La política ambiental del turismo para 2017-2020 reconocía la necesidad de establecer normas específicas sobre el uso del agua en campos de golf. La versión aprobada en 2022 mantuvo la preocupación general por este recurso, pero omitió aquella referencia concreta.
El consumo real dependería, entre otros factores, de la superficie regada, el tipo de césped, las características del terreno y las fuentes de abastecimiento disponibles.
Cómo reconstruimos la base de datos
Para elaborar este archivo, CubaChequea examinó noticias publicadas desde finales de los años noventa, materiales promocionales, documentos empresariales y distintas ediciones de las carteras oficiales de oportunidades de inversión extranjera.
De esas fuentes se extrajeron 58 registros documentales correspondientes a 24 denominaciones de proyectos o sectores de desarrollo.
Cada registro conserva los datos disponibles en una fuente determinada. Por eso, un mismo proyecto puede aparecer varias veces, con características distintas y en diferentes momentos de su historia.
El archivo contiene 18 campos de información, entre ellos el nombre del proyecto, la empresa mixta, los socios cubanos y extranjeros, la provincia, el estado consignado, la superficie prevista, el número de campos de golf, hoteles y viviendas, además de la fecha, procedencia y enlace de la fuente consultada.
Las casillas sin información no deben interpretarse como ausencia de instalaciones o inversiones. Indican que la fuente utilizada no proporciona el dato correspondiente.
Del mismo modo, las cifras de distintas versiones históricas no deben sumarse como si correspondieran a proyectos diferentes o a construcciones ejecutadas.
Este método permite conservar el rastro de las propuestas, incluso cuando cambiaron de nombre, de socios o de dimensiones.
Explora el mapa y descarga la base de datos
Ponemos a disposición de los lectores el archivo de proyectos inmobiliarios asociados al golf en Cuba, acompañado de un mapa interactivo para explorar sus ubicaciones y características.
La información permite consultar las propuestas históricas, comparar sus dimensiones, identificar empresas participantes y acceder a las fuentes documentales utilizadas.
El archivo también puede servir como punto de partida para nuevas investigaciones sobre inversión extranjera, turismo, desarrollo inmobiliario y uso del territorio en Cuba.
Consulta el mapa interactivo y descarga y explora la base de datos de los proyectos de desarrollo inmobiliario vinculados al golf en Cuba y sus diferentes versiones documentadas.
Descargar la Base de Datos (archivo Excel, xlsx)
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